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互联网+浪潮下物流企业 四川数万斤鱼搁浅

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时间:2017-10-09 09:55

互联网+浪潮下物流企业 四川数万斤鱼搁浅
  目前物流企业的主营业务利润越来越薄,而物流企业由于掌控货物具备做物流金融的先天条件,通过导入物流金融服务强化物流公司与客户之间的关系,同时通过金融拓展服务空间,带动物流业务的发展,物流业延伸做物流金融服务都有哪些路径?金融服务是物流主营业务的增值服务还是新的利润增长点?如何做好物流金融的风险控制?在互联网+浪潮下物流金融模式有哪些创新模式?

  9月22日,在万联网举办的“第三届中国物流金融创新高峰论坛”上。海格物流董事长梅春雷、顺丰供应链金融负责人刘英华、雷励金融总经理刘海燕、安通控股董事副总经理王经文等行业大咖,就相关话题进行了探讨。

  储雪俭:刘总从传统的物流出来,能否给我们大家分享一下,作为一个传统货运企业,怎么样借助金融动力,给大家分享一下经验?

  刘海燕:从传统物流来讲,上午几位嘉宾也讲到金融如何助推传统产业,首先还是从定位来讲,包括我们从事具体物流运营的企业和从事做金融服务的企业,两个人的定位很重要。我们不是说去寻找做物流可以通过金融去赚钱,或者做金融可以通过做一些贸易赚钱,以这样的驱动方式去引导行为,我个人认为绝对不会长久或者不会持续。我们要清楚做物流的目的是什么?或者关键运营指标有哪些?

  具体到安能来讲,到今年整整7个年头,大多都认为我们是行业内的黑马,确确实实比较黑,从七年前的零起步到今天,以货量来讲,是德邦货量的1.6倍。这个速度非常快,为什么能够做到今天这个样子?还是取决于,一是定位的问题,二是组织模式优化问题,三是从这么多的小微物流群体中打造一个覆盖全国的快运网络。价值链是一开始就要考量的东西,并不是边走边看能够达到。很多朋友都说,在这个过程当中有过不断的转型,至少从我们来讲,没有转型。从一开始到今天的路径都是规划好了的,不是说我们最开始是以专线来做,全国建干线网络,再来做零担。不是这样,因为起网的方式有很多种方式方法,你选择的路径和你的基因禀赋很重要。因为过程中要变化很多不同的知识,这是必然要发展的知识,也是你的定位。

  第二,从雷励来做金融来讲,在座各位自己的企业做得很大,顺丰金融是优先服务于顺丰内部的生态体系,做金融服务。刚好雷励是相反的,安能体系的金融业务在雷励的占比非常少,但是我们是什么逻辑呢?因为我不是金融行业人士,是非常传统的物流行业出来的人。雷励的定位是做安能以外的业务,我们针对庞大的中小微物流群体,炒货的三方企业,非常传统的运输车队企业,是针对他们提供服务。所以把外部业务做好了,内部业务是顺便做的事情。先要挑战自身的能力,这是雷励经营方向的定位和思路。

  储雪俭:梅总你从基础物流变成三方物流,现在又做海外物流,以海格物流的角度去看,你转型或者切入供应链金融、物流金融有什么样的优势?

  梅春雷:海格物流没有做对中小微企业的物流服务,我们主要是围绕着甲方客户提供他们所需要的供应链当中的各种类别的服务,供应链金融只是供应链服务当中的一个部分。我认为供应链金融就目前来讲还不是海格最主要的部分,它是水到渠成的事情。比如说你的客户上下游的交易信息怎么能准确的获取,你有没有提供给客户所需要的系统,能不能帮客户管理好他的全链全渠道的物流。我相信这些东西是供应链金融的一个基础工程,等这个部分的基础工程完善以后,供应链金融就相对比较简单了,这里面有先后的问题。

  海格物流是做全链条全渠道的服务,我们都是帮客户管理起来的,所以我不是一个单一物流单元服务商,而是完整整合行的服务商,比综合服务商还要高一点,我是第四方服务商,帮助客户进行采购订单和销售订单。我在帮客户管理订单到物流中间的过程,控制它。我可能比其他物流业态单纯一个单元,比如说干线、零担,这些物流公司有优势的地方,能够掌握客户的全局。无论一个单元的物流公司去帮客户融资或者帮中小微融资的时候,你只是他的一个部分。一个渠道的融资可能只占客户的1%,对于客户来讲无关痛痒。我们有物流控制,还有数据在我手上,因为很多客户是用了我的系统。对于金融,我们并没有想和资金提供方PK,真人真钱网上娱乐是合作。

  储雪俭:请王总介绍一下安通,如果安通增加供应链物流金融,你感觉你的公司优势在哪里?

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